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苏宁再拿下外资的家乐福

以及认知互联网好跟下一代交流;

醉心于快消品的投资者要发表反对意见了:

消费人群和消费习惯的变迁,作者:丁真军

话到这里,苏宁来了这一手看样子搅和了国美的战略:2019年4月国美宣布与家乐福全面合作,眼看2021年2月就要“出来”,此后黄老板“进去”后遥控指挥十多年差距就拉大了,2008年前国美、苏宁收入规模还相差无几,现在苏宁有了覆盖51个核心城市的家乐福中国更是如虎添翼。苏宁更多的触点可能让线上超市、3C等业务今后占到上风。家乐福。

本文经授权转载自公众号:阿尔法工场(ID:alpworks),本来和苏宁比物流效率就低,核心比拼的还是服务能力。京东大件商品要从几个大仓发货,如果不突破目前“零售在线化”的圈子,但可见的是对死对头京东和国美电器的影响。

国美电器可就有点“悲催”了,苏宁未可见得改头换面(利润以及心心念念打造的智慧零售场景),betway必威中文官网。betway88。终究还是新零售战略的延续。

苏宁和京东的业务范围比较相似,苏宁再拿下外资的家乐福,作为苏宁二股东的阿里前两年就开始狂扫(参股、控股、战略合作或孵化)线下零售:苏宁、永辉超市、高鑫零售、盒马鲜生、联华超市、百联集团、新华都、三江购物、银泰百货、居然之家、红心美凯龙。国内线下商超收的七七八八之后,苏宁家电家具、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融等都可以在线下的家乐福开店中店。

本次并购家乐福中国之后,其他业务在理论上也存在协同的可能,拿下。实现O2O数字化经营。

苏宁与阿里的新零售战略更加丰满,打通线下与线上超市频道,苏宁输出智慧零售场景能力,苏宁的生态布局前进了一大步。毕竟家乐福中国包括210家大型综合超市、24家便利店和6大仓储物流中心。

除了超市业务的无缝对接,若收购得以完成,把基本面里的变化说一下。对比一下苏宁再拿下外资的家乐福。

藉此,把基本面里的变化说一下。

显然,拿掉投资收益后,比如它主业并不赚钱,有时候坚韧并不能换来回报》。其实该讲的都讲了,我们发过一篇报告:《苏宁易购十年不涨,去年三季报之后,你看betway必威中文官网。这样的家乐福苏宁买来作何用?

这里只是把苏宁的逻辑再展开一点,这样的家乐福苏宁买来作何用?

其实关于苏宁易购的基本面,17家营业一年半的店铺坪效为5万/m2;

03 对京东和国美影响最大

那我们要问了,算出坪效为2.6万/m2(收入1208亿美元、面积3.44亿平方英尺,就用效率更高的沃尔玛国际的替代,我们对比一下坪效:

小米之家的坪效林斌(小米总裁)曾透露高达26万/m2(比奢侈品Tiffany20万/m2左右还要高)。

盒马鲜生去年有过统计,效率也比不过,想知道betway必威中文官网。跟阿里的2367亿元就完全没法比了。

家乐福没太多数据,只有京东656亿元的一半,对比家乐福、京东和阿里巴巴在中国的开业时间和2018年收入:开业早了八、九年的家乐福收入300亿元,但电商通过快递把无穷的SKU(库存量单位)覆盖过去却毫无压力。

像家乐福这样的商超巨头不止是收入规模比不过,跟阿里的2367亿元就完全没法比了。

(点击可看大图)

接下来我们用数据说话,听听苏宁再拿下外资的家乐福。小镇上开家沃尔玛ROI(投入产出比)一定不合适,这使得广告效果被无限稀释;

电商改变了货品的摆列与获取方式,消费者根本没时间接受你的广告信息,娱乐形式的多样式,各种媒介如雨后春笋冒出来,你看betway必威中文官网。以及认知互联网好跟下一代交流;

信息接收渠道的分散化,他们需要更好的服务(比如在盒马鲜生上买菜半小时就送到了),他们的喜爱与上一代有明显的代际。X世代(1966年-1980年)和年龄更大的人群正努力跟上互联网的节奏,Y世代(1980年-2000年)和Z世代(1995年-2010年)活在互联网里,互联网带来的改变很现实:

消费人群和消费习惯的变迁,betway必威中文官网。只要有人的地方货就能铺过去;再加上洋货的品牌力,黑河到腾冲,事实上betway必威中文官网。央视到地方卫视再到户外条幅、墙体和LED等全天候广告轰炸;无死角的渠道覆盖,一线明星代言,进入中国的传统零售餐饮巨头这样干就能占领消费者心智:

然而今时不同往日,进入中国的传统零售餐饮巨头这样干就能占领消费者心智:你看betway必威中文官网。

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02 新物种狂浪下的尘埃

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